2013年（7）（1 / 2）

当夜，广州。

某老酒文化馆里，昏暗的暖色灯光，自墙上的复古铁艺灯罩里溢出。对面，巨大的酒柜顶天立地，里面陈列着高低样式不同的酒瓶，琳琅满目。

周旭东坐在最靠里的桌旁，他的对面，坐着一个看起来二十出头的年轻人，是他想投资的项目之一的创始人。

他想起，第一次见这位时，还顶着略土气的造型，背着一个看不出颜色的双肩背包，满世界追在投资人后面展示PPT。

是啊，又有哪个创业者没有经过这个阶段呢？

想当初，某爸爸不也是在被拒绝了48次之后，回到公司，跟罗汉们说：今天那个投资人，又被我拒了。他们的眼光和境界，实在不配投我们。

需要这样强大的心理素质和自我安慰的本事，才能打败一次又一次的拒绝，怀抱坚定信念，在每每濒临公司死亡和自我死亡的狭窄平衡中，杀出一条血路

当初周旭东觉得这项目靠谱，给投资委员会建议过。他们一致认为，有某爸爸在，其他人想在电商领域做垂直细分市场，难度太大，干脆地否决了。

现在，Pre-A变成了C轮，人家平台的流量倍数级地往上翻；

创始人的发型，从锅盖头变为甚时髦的鸡冠头；

背的包，从破旧的电脑包，变成了皮质细腻的个人定制款剑桥包；

他们碰头的地方，也从“开封菜”，改到了这家据称是当地最高端的酒馆。

酒至半酣，对方做出一幅“不管了”的毅然劲头，微蹙着眉毛，从嘴角甩出来一个数字。

周旭东顿时酒醒了一半。

也是，如今的创业项目，不管中国还是美国，有一点点技术，或是有一点点流量，或者两者都没有，只有一个故事，也敢堂而皇之地坐地起价。

不过，两国之间的创业圈还是有着巨大的差别。

美国的创业者，大多把精力放在很具体、看似细微但应用场景很确实的技术上，比如：一种纤毫毕现的成像技术，可以辅助医生把诊断结果看得很清楚；一种靠脑电波来加强传导效果，使得助听器里的使用者可以听到更清楚的声音；一种通过标签颜色来判断温控药品在运送过程中是否超出温控范围，等等。

而中国的创业者，往往沉醉于这些词汇：“连接”所有各方的资源、“打通”不同方的着眼点、“打造”一个所有利益相关方使用的“平台”，通过补贴或者推广迅速“培养”用户的习惯，做大后再基于庞大流量“嫁接”更有想象力的商业模式。

这套理论，说白了就是：盖个猪圈，免费提供饲料让一些猪来吃，然后更多猪来了之后，和卖羊的商量，猪肉怎么切，才能够多换些羊肉。

要命的是，不过中国还是美国，好项目都难找啊！明知道价格太高，但大多数时候，经过艰苦卓越的谈判后收效甚微，最后，还是老老实实按照人家要求的价格区间投了。往往想加几个补充条款，比如对赌什么的，对方就做出脸往后一扭招呼人的姿态——有好几个后补竞争者就在背后等着，怀里揣着更高的价格、和更优越的条款。

他承诺着回去商议，两人打着不规律的酒嗝，佯装亲切地拍了拍对方的肩膀，散去了。

走出酒馆，他吹着夜风，正在想是就近找个下榻的地方，还是回香港，短信声响起。

来自林小小：“今天回来吗？咱聊聊？”

深夜时分，周旭东终于回到香港公寓的门前。他估摸着林小小已经睡觉，拿出钥匙，轻手轻脚地开门。

门里灯火通明。周旭东看到门口那双橘黄色G暗纹高跟鞋，开始左顾右盼。卧室内，林小小围着围裙，手拿一块大抹布，趴在地上，认认真真地在擦地。

看见他进来，她并没有停下来。抬着头，只是用一种茫然加不知所措的眼神望着他。

她的眼睛被刘海盖了一半，小鸭子一样，萌萌的，周旭东看着，不禁噗嗤一笑：“这是怎么啦？林大小姐亲自擦地，可真是稀奇。明天请打扫菲佣来不行吗？”

林小小手上一刻没停：“等不到明天了。地上土太多，不能忍。”

周旭东走过来，习惯性地用手拨拉小小的头顶，接着把她往起拽：“态度看到了，干了半天了，赶紧休息吧，不累啊？”

小小顺势起来，问他：“吃饭了吗？我没吃，想煮方便面。”

周旭东：“我陪你吃。别吃方便面，咱到楼下，找个海边的餐厅坐坐，顺便吃点喝点。”

小小摇头：“懒得下去。上次你那个自制大虾方便面不错。就吃那个。”

周旭东略皱眉：“我这命啊，大晚上给人做饭。”一边说着，一边开始围围裙。

林小小坐在沙发上，静静地看向开放式的厨房。