第53章 第七章 第六节 众创意（1 / 2）

第二天早晨，基地会议室里，除了他们四个，还多了一个有些谢顶的IT专家。

“来，我给大家介绍一下，这位是创赢为我们派来的IT顾问，李云生教授。他任职于理工大学，业余时间在孵化器做指导工作。欢迎李教授远道而来！”四个人一起鼓掌。

“呵呵，别客气，我离你们挺近的，过来很方便。”李教授乐呵呵地摆了摆手。“小刘告诉我你们这个项目时，我很感兴趣，就自告奋勇地过来了。”

“能得到您的指导，我们真的很幸运。”

吴升在网上查过一些李教授的背景资料。学术上，他有很多前瞻性的创见。他支持开源软件，坚持共享理念。

“都是缘分。我之前指导过类似的应用开发，主要集中在某一个领域，比如，时间管理，健康管理，心理管理等等。头一次碰到要把这些整合到一起的‘自我管理’，这个命题很大啊。有点像把企业管理的ERP（企业资源管理）、CRM（客户管理）还有财务软件，等等整合到一起的感觉。我也很好奇它会是什么样的。”

“项目目前的进展，还有软件开发需求的草稿，都发给您了，您有什么意见吗？”

“说实话，我只是IT专家，所以只能在IT方面给你们一些专业指导。至于软件的内容方面，我就是外行了。我只能凭阅历和感觉，作为一个普通用户给你们意见了。”

“您的意见对我们都很宝贵。”吴升道。

“嗯，首先，功能还有些单一，你们可以找一些同类软件，看一下有哪些通用功能，可以借鉴的就借鉴一下。我能直接想到的，就包括了积分、分享功能，这些都可以增加趣味性，提高使用率。”

“好，我们再做一下市场同类产品调研。”吴升点头应道。

“其次，软件的形式最好是简洁、鲜明的。可能因为现在它是以Excel表格形式出现的，所以看上去有一些凌乱。它的界面设计，还有逻辑架构。你们一定要仔细地想好。”

“针对各个模块，我有一些平面设计草图。回头发给您过目。”孟石道。

“好。”

“第三，盈利模式，你们有没有想好？”

“目前还没考虑过这个问题。”

“我帮你想到的，也不外乎，市面上的一些通用操作，就是通过销售相关产品和服务让用户掏腰包。因为你们这个软件涉及到了人的所有需求情景，人一天所做的所有事情。基本上所有的产品和服务都可以拿来卖，衣食住行、健康、心理、成长的，等等，所有的一切。你们可以考虑导流量，靠点击率收费，或者自己囤货来卖。还可以考虑to B的模式，卖给一些电脑和手机公司，作为出厂设置，改进他们的日程助理。”

“To B模式？”

“对，他们的助理可以提示他们什么时间该休息一下，感知情绪，定位人事己中的问题。”