第431章 峰会论坛（2 / 2）

有的员工对自己的绩效评估结果不满，觉得指标不合理，满脸委屈的理论；

有的员工则消极对待，认为努力工作也不一定能得到好的绩效，工作积极性大打折扣。而管理层又希望通过绩效管理提升整体效益。

这位专家指出：在快速变化的市场环境与技术迭代浪潮下，企业需提升团队对变革的适应能力与主动创新意识，将变革转化为绩效增长的驱动力。

他从绩效工具对比优劣进行研究：掌握变革管理工具与绩效优化策略，提升团队协作与问题解决能力。

他还通过一个个实战案例，要求人力资源从业者，从“防御型思维”到“成长型思维”的转变，突破固有框架。

他讲解了AdKAR模型、Swot分析法等应用、oKR\/KpI在变革中的设计与分解，提出了很多新鲜观点。

并当场组织人员制定个人\/部门的变革与绩效提升方案。

这场业务分享的结果，非常令人震撼。

知识带来的充实，林小米忽然体验到了专业专注专心的感受。

上午最后一个环节，就是王宣的分享。

他分享的主题是《国学智慧应用在人力资源领域》。

王宣主要是融合《论语》《道德经》《孙子兵法》《周易》等国学经典智慧，解析传统哲学思想与现代人力资源管理实践的结合点。

助力企业管理者及hR从业者创新管理思维，提升团队效能与组织文化软实力。

目标就是让人力资源从业者，能够掌握国学经典中蕴含的管理思想精髓；

学会运用国学智慧解决人力资源规划、人才选拔、团队激励等实际问题；

构建以传统文化为根基的现代企业管理体系；

提升个人领导力与文化素养。

王宣的分享，大多基于的人力资源的应用与实践。

他从传统文化中的人才观讲起，基于从传统文化中，进行员工职业素养的培养。

在团队建设与协作的环节，他指出：

“天时地利人和”与团队协作环境营造；

“众人拾柴火焰高”与团队凝聚力打造；

在冲突管理与沟通，他应用：

《中庸》“执两用中”与矛盾化解策略；

“忠言逆耳利于行”与有效沟通技巧……

林小米有在关注老师的抖音和各个平台，但是，这一年多太忙。刚才她发现，老师抖音的粉丝都达到100多万人了。

而且，导师的观点既传统又现代，既有理论支撑又有实践应用。

峰会中的三位专家的观点，明显打动了现场的很多人。

当时，对外海报宣传是两位专家，就是沪城和深城的两位。

而有一位神秘专家，没有及时公布就是王宣。

林小米忽然体验到了知识的光和力量。

上午的这场探讨，是基于人力资源内部的行业的沟通，林小米痴迷了。

没想到，中午组委会带着专家去聚餐，竟然有人找到了林小米。